4月14日上午，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司資質(zhì)管理，加快歷史業(yè)績補(bǔ)錄進(jìn)程，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)主持召開資質(zhì)管理暨業(yè)績補(bǔ)錄專題會(huì)議。公司資質(zhì)管理成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

      會(huì)上，李強(qiáng)總監(jiān)首先通報(bào)了當(dāng)前公司資質(zhì)維護(hù)、延續(xù)及業(yè)績補(bǔ)錄工作進(jìn)展情況，深入分析了資質(zhì)延續(xù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、歷史業(yè)績補(bǔ)錄完整性以及復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵問題。他指出，資質(zhì)不僅是企業(yè)參與市場競爭的“通行證”，更是展現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的重要名片，而業(yè)績則是彰顯企業(yè)綜合實(shí)力的“硬指標(biāo)”和“成績單”，要認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性。

      公司總師王冠群帶領(lǐng)全體參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了《濱州市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司復(fù)合型人才激勵(lì)制度》，對(duì)制度的核心條款進(jìn)行了詳細(xì)解讀，重點(diǎn)闡述了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和具體實(shí)施細(xì)則，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系和多元化的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，為公司資質(zhì)維護(hù)打造好人才基礎(chǔ)。

      綜合部部長商進(jìn)平針對(duì)當(dāng)前業(yè)績補(bǔ)錄工作中存在的突出問題進(jìn)行了系統(tǒng)講解。分析了項(xiàng)目資料缺失、系統(tǒng)錄入不規(guī)范、跨部門協(xié)作不暢等主要瓶頸問題，通過具體案例剖析了問題成因及其對(duì)資質(zhì)管理工作的影響。項(xiàng)目關(guān)鍵材料缺失嚴(yán)重制約了補(bǔ)錄工作的進(jìn)度和質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人、限時(shí)提報(bào)，確保補(bǔ)錄工作按期保質(zhì)完成。

      李強(qiáng)總監(jiān)就當(dāng)前重點(diǎn)工作作出具體安排，針對(duì)部分資質(zhì)臨近延續(xù)期限的情況，要提前籌備，細(xì)化任務(wù)分工，嚴(yán)格把關(guān)申報(bào)材料，確保資質(zhì)延續(xù)工作精準(zhǔn)無誤；在業(yè)績補(bǔ)錄方面，要全面梳理近五年工程項(xiàng)目，重點(diǎn)完善重大工程、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的業(yè)績檔案，確保資料真實(shí)完整、應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，各單位要在4月30日前將完備的業(yè)績資料匯總至資質(zhì)管理小組；同時(shí)要扎實(shí)推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作，通過激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型人才隊(duì)伍。他強(qiáng)調(diào)，各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，將資質(zhì)維護(hù)、業(yè)績補(bǔ)錄和人才培養(yǎng)三項(xiàng)工作納入重點(diǎn)任務(wù)，建立常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。